Традиционным фирмам пора использовать стартапы для собственного роста

Традиционным фирмам пора использовать стартапы для собственного роста

Бизнес-фестиваль sTARTUp Day в этом году продолжит выполнять свою миссию – изменить широко распространённое представление традиционных компаний, будто стартапы служат только для сжигания денег.

Вместо этого следовало бы использовать стартапы в качестве мотора для роста. Все знают, что 90 процентов стартапов оказываются неудачными. Но что происходит с оставшимися 10 процентами?

Большинство из них приобретаются крупными фирмами. В 2016 году исследование Mind the Bridge и CrunchBase показало, что этим отличаются крупные фирмы США и особенно – Кремниевой долины. В Европе наиболее крупные приобретения стартапов осуществляют предприятия Великобритании и Германии, Швеция на четвёртом месте, предприятия Финляндии – на восьмом. Эстония в списке не фигурирует. Поэтому возникает вопрос, если Эстония знаменита высокой концентрацией стартапов, почему бы ей не быть в первых рядах также в области скупки этих стартапов? Не могло бы это стать нашей следующей моделью успеха, которая позволит предприятиям расти, и удержит таланты дома?

Предприниматель Стив Бланк, который положил начало методике lean start-up, выделил три уровня инновации. Первый уровень означает непрерывную инновацию, когда предприятие занимается своей основной деятельностью, повседневным бизнесом. На этом уровне происходит совершенствование существующей продукции, выпускаются и отдельные новые продукты. Риски небольшие, поскольку бизнес-модель уже отработана, имеется информация и о потребностях рынка, и о производственных ресурсах. На этом уровне предприятие, как правило, справляется с развитием продукта своими силами.

На втором уровне инновации происходит создание в своей сфере новой бизнес-модели. Например, предприятие, которое до того продавало свою продукцию на рынке, теперь желает предоставлять эту продукцию в аренду. Риски увеличиваются, поскольку, несмотря на знакомый рынок, таким образом компания ещё деньги не зарабатывала. Это требует значительно большего времени для тестирования, но потенциал роста может быть очень большим. Самый большой риск, когда компания занимается радикальной инновацией, где всё незнакомо. При развитии продукции целесообразно вместо обычных методов пользоваться гибкими, где количество тестов и итераций очень велико. Это и есть поле деятельности стартапов. Поэтому как на втором, так и на третьем уровне инноваций традиционным предприятиям целесообразно ориентироваться на покупку инноваций извне, то есть на развитие продукции за пределами компании.

Как уже было сказано, 90 процентов стартапов оказываются по тем или иным причинам неудачными. Подумать только, сколько команд повседневно занимаются попытками реализации невообразимого числа сумасшедших идей, большинство из которых оказываются неудачными. Предприятиям не очень-то выгодно держать всю эту компанию на зарплате. В то же время развитием заниматься надо, поскольку неожиданно может появиться новая бизнес-модель, которая заставит Ваше предприятие отойти на второй план. Поэтому многие предприятия поняли, что стартапы надо концентрировать вокруг себя, создавая для них атрактивную среду, например – инкубаторы или акселераторы.

Десятки и сотни мотивированных людей на Ваших глазах ищут в Вашей сфере новые возможности и новые бизнес-модели. Некоторые предприятия поддерживают стартапы в своём акселераторе финансами, но могут ограничиться и лишь предоставлением рабочих помещений или знаний. В телекоммуникационном секторе хороший пример – стартап-программа компании Elisa. Самой масштабной и известной программой стартапов в Эстонии является созданный Swedbank, ТТУ и научным парком Tehnopol фонд Prototron. Непосредственной задачей фонда не является генерирование для Swedbank революционных идей в финансовой области, его функция – развитие предпринимательства в целом.

В заключение можно сказать, что самые продвинутые предприятия поняли, что по сравнению с моделью «развивай и расти» более быстрое и более выгодное развитие обеспечивает модель «покупай и расти». Почему бы Эстонии не сделать в этой области очередную историю успеха? Именно поэтому мы приглашаем представителей традиционных предприятий принять участие в бизнес-фестивале sTARTUp Day в Тарту с 23 по 25 января 2019 года.

Это будут два воодушевляющих дня, когда можно будет послушать интересные выступления 150 докладчиков из разных стран, ознакомиться со стартапами на демоплощадке, послушать презентации бизнес-идей от стартапов и (почему бы и нет) от студенческих команд на питчинг-сцене, организовать для себя встречи тет-а-тет с конкретными, интересующими Вас стартапами в специально созданной матчмейкинг-зоне или в лаунж-зоне Swedbank.

Использованные источники:

http://startupeuropepartnership.eu/wp-content/uploads/2016/09/Startup-Transatlantic-MAs_MTB-Crunchbase_2016.pdf

Blank, S. Innovation at 50x, slaidiesitlus, 2016

На этой странице используются файлы cookie. Если Вы продолжите пользование этой страницей или нажмёте на иконку «Да, согласен», то согласитесь с использованием файлов cookie. Вы в любой момент можете отказаться от данного согласия, изменив настройки используемого устройства и удалив сохранённые файлы cookie. Ознакомьтесь также с нашей политикой использования файлов cookie..